打造過硬管理團隊，共謀企業創新發展-公司開展“領航計劃-世源科技中高層管理賦能培訓”
為貫徹公(gong)司(si) “十(shi)四五”規(gui)劃，提升中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)和水平(ping)，建立先進(jin)的管(guan)(guan)理(li)(li)思維和邏輯，領導團隊達成(cheng)業(ye)績目標(biao)，助力(li)公(gong)司(si)高(gao)質量發展，公(gong)司(si)正式啟(qi)動“領航計(ji)(ji)劃-世源科(ke)技中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)賦能培(pei)訓”。培(pei)訓分(fen)三期進(jin)行，2022年8月19至20日，開展了第一(yi)期《轉(zhuan)型(xing)領導力(li)-從業(ye)務管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)向團隊管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)轉(zhuan)型(xing)》培(pei)訓，共計(ji)(ji)30余名(ming)中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)參加(jia)。
公(gong)司董(dong)事長(chang)、黨委書記(ji)黃文(wen)勝為(wei)培訓(xun)作(zuo)(zuo)開班講(jiang)話。他指(zhi)出(chu)(chu)，2022年(nian)是(shi)世(shi)源(yuan)科技開啟“十四五“新征程的(de)(de)關鍵時期，站(zhan)在(zai)新起點上我們(men)肩負著電子行業(ye)(ye)工程建設的(de)(de)“國(guo)家隊”、“排頭兵”的(de)(de)光榮(rong)使命，始終為(wei)中(zhong)國(guo)電子信(xin)息(xi)產業(ye)(ye)領域突破“卡脖子”核心技術保駕護航。作(zuo)(zuo)為(wei)團(tuan)隊領導者(zhe)，既是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)核心人才，也(ye)是(shi)世(shi)源(yuan)未來發(fa)展的(de)(de)根本(ben)保證。他對參訓(xun)干(gan)部提出(chu)(chu)以下希(xi)望，一是(shi)珍惜學(xue)習機會，端正態度(du)、積極(ji)投入，在(zai)課堂上認真思考(kao)、樂于分享；二是(shi)學(xue)以致用、大(da)膽實(shi)踐，將學(xue)到的(de)(de)先進(jin)理論(lun)融入自己的(de)(de)管理實(shi)踐中(zhong)，通過正確的(de)(de)方法建立有效機制，激(ji)發(fa)創新活力，引(yin)導和幫(bang)助員工不斷提升工作(zuo)(zuo)效率和質(zhi)量，從而實(shi)現(xian)個人和公(gong)司的(de)(de)共同發(fa)展。
本次培訓力邀(yao)企業轉(zhuan)型專家(jia)楊繼剛老(lao)師授(shou)課，圍(wei)繞如何(he)定義管理角色、如何(he)解決(jue)主要矛(mao)盾和如何(he)選擇管理方式的(de)(de)轉(zhuan)型三問(wen)，為大家(jia)展(zhan)開(kai)管理工作中(zhong)面臨(lin)的(de)(de)諸(zhu)多困難與(yu)挑戰，通過課堂體驗式的(de)(de)學習方式，讓大家(jia)領會(hui)領導力提升(sheng)的(de)(de)關鍵技能(neng)和方法，并針(zhen)對(dui)真實(shi)的(de)(de)業務(wu)場景和痛點(dian)，帶領各小組進行了多輪激(ji)烈的(de)(de)頭腦風暴和實(shi)戰演練。
兩天的(de)(de)培訓取得了(le)(le)良好(hao)的(de)(de)效果，學員們運用3F模型在(zai)學習群中分(fen)享了(le)(le)幾萬(wan)字的(de)(de)學習收獲(huo)，既內(nei)化(hua)課堂知(zhi)識也制(zhi)定了(le)(le)有(you)針對性(xing)的(de)(de)行動(dong)計劃。大家紛紛表示通(tong)過培訓不僅(jin)學到了(le)(le)專業的(de)(de)理論知(zhi)識，也帶(dai)來很(hen)多思考與啟(qi)示，在(zai)今(jin)后的(de)(de)工作(zuo)生活中要將(jiang)學到的(de)(de)方法工具加以運用，帶(dai)領團隊為公(gong)司創造(zao)更大價值(zhi)。
